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归零重构,推动恒安重回发展快车道!

时间: 2020-01-22

 

 

        122日,恒安集团2020年度工作会议在晋江总部召开。董事局主席施文博、集团总裁许连捷,以及商贸、运营、共享服务及职能部门负责人参加了会议。

  许连捷总裁做主题讲话,他表示,恒安第三轮管理变革走过了6年征程,我们始终坚持变革的正确方向,不动摇、不妥协、不放弃,终于在下半年得到了重大转变和突破,让我们看到了曙光和前景,2019年也成为本轮变革以来,组织、架构、岗位调整的收官年

  针对2020年度重点工作,许连捷总裁做了指导和强调。他要求全体恒安人要以归零重构思想为指导,秉承回归初创再出发理念,发扬拼搏精神,依托日益完善的平台和规则,规划好新一年重点工作。坚定信心,明确目标,责任到人,严抓落实,把握好平台化小团队经营转折点,推动恒安重回健康发展的快车道!

 

恒安集团总裁 许连捷

  许连捷总裁要求全集团落实管理为经营服务精神,各级管理者和经营者要增强使命感和责任担当,特别是要深刻总结得失,通过大数据分析,剖析问题,找出机会和路径。

  在经营方面,许连捷总裁强调明确目标,落实方案,全面重视终端渠道的重塑和拓展。商贸要将终端建设作为2020年工作重点,依托小团队经营,全面激发自有团队和经销商潜力,借助SFA等工具,扎实终端工作,重建终端优势。大力拓展新渠道,尤其是移动便利店,抢占社区客户资源。品类要有主动、自主拓展渠道意识,组建自己的拓展团队,在专业化、碎片化渠道中寻找机会,尤其是要重视移动便利店项目,设置专人、专门团队发展和拓展移动便利店客户,与商贸形成充分竞争,以保证预算任务的完成。采购贸易平台要充分整合内外部资源,拓展新市场,发展新客户,服务好内部客户的同时,为公司整体经营做出更多贡献。

  同时,许连捷总裁还对人才和薪酬做了重要指示,要求围绕任务目标,全面推行目标薪酬责任制,责任到岗位到人。打破平均主义”“差不多主义,激发员工积极性,做到多创造价值者多得,真正让薪酬体现员工创造的价值,回报员工做出的努力与贡献。

 

  许连捷总裁强调,公司将持续落实廉洁恒安的各项规章制度,加大对违反规则红线行为的追责力度,进一步营造风清气正的环境,为各项经营工作持续健康发展保驾护航。

       2020年是至关重要的一年,许连捷总裁号召全体恒安人共同努力、顽强拼搏,把握好2020年这一变革以来的转折点,将恒安重新推入快速健康发展的轨道!价值共创、责任共担、利益共享,为推动恒安持续健康发展、为实现百年千亿目标努力奋斗!

  运营中心、共享中心、采购贸易平台、各品类发展部负责人也分别做了工作汇报。

恒安集团运营中心总裁 许水深

恒安集团运营中心副总裁 许清池

恒安集团共享中心副总裁 刘莹

恒安集团女性健康产业发展部总裁 许自淡

恒安集团国际运营部采购贸易总裁 王向阳

恒安集团纸业发展二部总监 陈贤生

恒安集团婴童产业发展部总监 郑宁

  此前,商贸发展部年会于120-21日,会议对2019年销售工作进行了回顾总结,并部署2020年度重点工作。会议对进一步修改完善后的平台化小团队经营规则进行了宣贯,以及针对移动便利店项目进行了专题培训,21日下午还举行了2019年度优秀巴长表彰。

  各品类、运营、生产、采购贸易及各职能部门也分别提前召开了工作会议。

 

 

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